تأسست كوسيدار عام 1979 كمشروع مشترك بين شركة س.ن.س الجزائرية العمومية والمجموعة الدنماركية كريستياني ونييلسن. أصبحت مملوكة بالكامل لشركة س.ن.س في عام 1982 وحصلت على الاستقلال الذاتي في عام 1988، وتحولت إلى شركة مساهمة في عام 1989. بدأ النمو الكبير للشركة في عام 2010 عندما أصبحت مجموعة مستقلة تحت مضلة صندوق الاستثمار الوطني.

اليوم، تضم كوسيدير10 شركات تابعة متخصصة في الأشغال العامة، والهندسة المدنية، والهيدروليك، ونقل الطاقة، والزراعة، مما يثبت نفسها كلاعب رئيسي في التنمية الاقتصادية في الجزائر. 

و مع بدء الاقتصاد الجزائري في التعافي من آثار جائحة كوفيد-19، كان هناك انتعاش كبير في أنشطة الأشغال العامة، مدفوعًا إلى حد كبير بعقود حكومية. بالنسبة لمجموعة كوسيدير، تُرجمت هذه الاتجاهات الإيجابية إلى أداء مميز في عام 2023. أفادت الشركة بإجمالي نشاط قدره 188 مليار دينار جزائري (1.38 مليار دولار أمريكي)، بزيادة من 182 مليار دينار جزائري (1.28 مليار دولار أمريكي) في عام 2022. بالإضافة إلى ذلك، شهدت الشركة زيادات في القيمة المضافة والنتائج التشغيلية قبل الضريبة بنسبة 6% و20% على التوالي. كما زاد عدد العاملين من 35,400 في عام 2022 إلى 36,000 في عام 2023، مما يعكس التزام كوسيدار بالتوسع وخلق فرص العمل.

على الرغم من عملياتها الواسعة، تحتل كوسيدار المرتبة 115 بين أفضل 500 شركة في أفريقيا، متأخرة عن شركات جزائرية أخرى مثل سوناطراك وسيفيتال. يمكن أن يُعزى التصنيف المتواضع للمجموعة إلى المنافسة الشديدة داخل قطاع الإنشاءات والتقلبات الاقتصادية في المنطقة. في تصنيف حديث من قبل مجلة جون أفريك، واجهت شركات جزائرية بارزة أخرى مثل سونلغاز، وموبيليس، والخطوط الجوية الجزائرية تحديات، مما يشير إلى اتجاه أوسع يؤثر على الشركات الجزائرية.

لتحسين تصنيفها ولتصبح لاعبًا رئيسيًا في صناعة الإنشاءات في أفريقيا، يجب على كوسيدار تبني عدة إجراءات استراتيجية. سيعزز الاستثمار في التقنيات المتقدمة والممارسات المستدامة الكفاءة وجاذبية الشركة للعملاء الذين يراعون البيئة. كما يمكن أن توفر الشراكات الاستراتيجية مع الشركات الدولية وصولاً إلى أسواق جديدة وخبرات، مما يسهل توسع كوسيدار خارج الجزائر. سيقلل تبني التقنيات الجديدة بشكل كبير من أوقات البناء، ويزيد الإيرادات، ويرفع الشركة إلى مستوى أكبر الشركات الإقليمية والعالمية.

من خلال تبني التقنيات المتقدمة، وتكوين الشراكات الدولية، والتركيز على المشاريع عالية القيمة، فإن كوسيدار في وضع جيد لتعزيز مكانتها وتحسين تصنيفها بشكل كبير بين أفضل الشركات في أفريقيا. سيتأكد هذا النهج الاستراتيجي من أن كوسيدار لا تعزز فقط موقعها في السوق ولكن تساهم أيضًا في أهداف التنمية الشاملة للجزائر والقارة الأفريقية.

كما يجب أن يتجلى التزام مجموعة كوسيدار بالجودة والابتكار والنمو المستدام في محفظتها الواسعة ورؤيتها الاستراتيجية. من خلال الاستثمار في عملياتها وبرامج التدريب والتقنيات الحديثة، يمكن لكوسيدار تقليل أوقات البناء بشكل كبير. من غير المقبول أن تستغرق المشاريع في الجزائر 18-24 شهرًا، بينما يتم إنجاز نفس المشاريع في الشرق الأوسط والصين في 6-8 أشهر. إن تبني التقنيات الجديدة لن يزيد الإيرادات فحسب، بل سيرفع أيضًا الشركة إلى مستوى أكبر الشركات الإقليمية والعالمية. لم يعد بإمكان كوسيدار الاعتماد على الأساليب القديمة؛ يجب أن تتبنى نهجًا حديثًا للبقاء تنافسية.

الجودة والابتكار و الرؤية الاستراتيجية ستساهم لا محالة في بناء استراتيجية واضحة للتوسع الدولي، لا سيما في أفريقيا. تفتقر العديد من الدول الأفريقية إلى البنية التحتية الأساسية من طرقات و سدود و بنية تحتية، مما يوفر فرصًا كبيرة لكوسيدير. يمكن أن يكون تقليد النموذج الصيني في تبادل خدمات البناء مقابل الموارد الطبيعية مثل النفط والغاز والمعادن استراتيجية قابلة للتطبيق. ستكون المرونة في توليد الإيرادات من المشاريع الدولية أمرًا حاسمًا، مما يسمح لكوسيدار بالتكيف مع البيئات الاقتصادية المتنوعة واحتياجات العملاء.

يجب على كوسيدار أن تتوسع دوليًا وتسعى للحصول على مشاريع في أفريقيا وما وراءها لانها إذا أصبحت مهيمنة على السوق في الجزائر، فقد تخنق الشركات الخاصة، التي تستحق أيضًا فرصًا في مشاريع الدولة لخلق ديناميكية عامة وخاصة مربحة للطرفين. سيسمح هذا للشركات الخاصة بالنمو وفي النهاية الاستثمار وخلق فرص عمل..

على كوسيدار أيضًا تجنب العثرات التي واجهتها الشركة الوطنية لأعمال الآبار في السابق، وهي شركة جزائرية أخرى حققت نجاحًا دوليًا في البداية لكنها فشلت في الحفاظ على زخمها. قامت الشركة الوطنية لأعمال الآبار بحفر 30 بئرًا دوليًا—ثلاثة في تنزانيا، و16 في عمان، و11 في ليبيا—لكنها لم تستطع متابعة هذه النجاحات. من خلال التعلم من هذه التجارب، يجب على كوسيدار الحفاظ على وجود مستمر وبناء علاقات طويلة الأمد في الأسواق الدولية. 

 و يتعين على كوسيدار أن تبتكر ليس فقط في أساليبها، ولكن أيضًا في الجودة الجمالية لبنيتها التحتية. يجب على الشركة أن تهدف إلى إنشاء روائع معمارية تعزز سمعتها. من خلال استلهام الأبنية الرائعة في الصين والشرق الأوسط، يجب على كوسيدار الابتعاد عن البنايات الأسمنتية الرمادية الكئيبة. من خلال دمج التصاميم الإبداعية، يمكن لكوسيدار أن تعكس هوية وجمال المدن والأحياء، مما يحسن في النهاية من تصورات الجمهور وقابلية التسويق.

اخيرا تحتاج هذه الشركة إلى الدعم السياسي والمؤسسي حتى تتمكن من تصدير تجربتها إلى الخارج بشكل بسيط و سريع و قد تكون واحدة من أهم المهام للرئيس تبون في فترته الثانية هي الحرص على تحويل من شركة محلية إلى شركة عالمية. 

كما يجب على كوسيدار أيضًا إقامة شراكات داخل الدول الأفريقية من خلال إعادة تحديد دور السفراء والملحقين الاقتصاديين، و ضرورة أن يكونوا أفرادًا ذوي كفاءة في الاقتصاد والتجارة، ويفضل أن يكونوا خريجي مدارس اقتصادية وتجارية مرموقة. يجب أن يُعطى لهم أهداف واضحة وقابلة للقياس مع مؤشرات أداء محددة مسبقًا، يتم مراجعتها سنويًا. 

و لماذا لا يتم إنشاء قسم دولي داخل أكبر 20 شركة اقتصادية جزائرية، أو إنشاء هيئة وطنية مثل "المديرية الدولية للشركات الحكومية"، يمكن أن يسهل ويعزز جهود التوسع الدولي، ستدير هذه الهيئة الشركات التي تحقق إيرادات سنوية تزيد عن 100 مليون دولار، مما يوفر المعرفة التقنية والتشريعية اللازمة للعمليات الدولية؟ و قد تعزز مثل هذه المبادرات بشكل كبير الحضور الاقتصادي للجزائر على الساحة العالمية، وتحولها إلى مصدر رئيسي للخدمات عالية الجودة في البناء والزراعة والخدمات البترولية.

إحدى الطرق الاخرى لتحديث الشركة هي فتح رأس مالها وإدراجها في البورصة الجزائرية. سيسمح هذا للشركة بجمع أموال جديدة بسرعة وعدم الاعتماد على المساعدات الحكومية. يمكن للدولة بالطبع الاحتفاظ بحصة الأغلبية، ولكن فتح 20 إلى 30٪ من رأس المال سيوفر سيولة كبيرة، مما يساعد كوسيدار على النمو والتطور بأموالها الخاصة

من خلال تبني التقنيات المتقدمة، وتكوين الشراكات الدولية، والتركيز على المشاريع عالية القيمة، فإن كوسيدار في وضع جيد لتعزيز مكانتها وتحسين تصنيفها بشكل كبير بين أفضل الشركات في أفريقيا. 

و لن تحقق كوسيدار أهدافها إلا إذا حظيت برعاية و متابعة الرئيس تبون، خلال ولايته الثانية، لانه يستطيع ان يحارب الممارسات والأفكار القديمة والبالية و فرض مثلا ان تنشر هذه الشركة (و كل الشركات الجزائرية) الأرقام و الاحصائيات كما يستطيع يمنح قيادة شركة كوسيدار لفريق جديد قادر على مواجهة هذه التحديات - فريق شاب ذو خلفيات تقنية عالية وخيال لا حدود له. إن تحديد مؤشرات الأداء الضرورية لنجاح هذه الشركة الوطنية الرائدة أمر جوهري، ويجب تقييم فرق القيادة بناءً على النتائج. يجب أن تكون النتائج شفافة وتنشر سنويًا..

زهير شيخي

مهندس مختص في مجال النفط